Executive coaching

Leervermogen en het vermogen tot zelfreflectie zijn belangrijke factoren voor toekomstbestendige leiders. Voor het vergroten van zelfinzicht en persoonlijk en professioneel leiderschap beschikt De Vroedt & Thierry over een zorgvuldig opgebouwd netwerk aan ervaren executive coaches. Hiermee kunnen leiders zichzelf scherp houden en sparren over actuele of toekomstige situaties, waarbij er zowel aandacht is voor de persoon, de rol die wordt vervuld als de context en de organisatie waarin wordt geopereerd.

In onze ogen is executive coaching een onmisbaar onderdeel bij het opbouwen van een competitief leiderschapsteam. Van leiders wordt vandaag de dag verwacht dat zij als rolmodel dienstdoen, een inspirator zijn, beslissingen nemen en hun mening geven over lastige issues en mogelijke oplossingen. Ze ervaren vaak grote druk om te presteren. Een executive coach kan als klankbord dienen, een ‘safe haven’, met als uiteindelijk doel, zoals leadership consultant, executive coach en auteur Mary Beth O’Neill dat omschrijft, ‘helping leaders work through their dilemmas so they can transform their learning directly into results for the organisation.’

Bedrijven die professionele coaching om zakelijke redenen hebben gebruikt, hebben volgens een onderzoek van PwC een gemiddeld rendement op hun investering van zeven keer hun initiële investering gezien. Volgens Forbes laat executive coaching positieve resultaten zien op de volgende punten:

Welke thema’s komen zoal ter sprake bij executive coaching? Yvonne Burger (organisatieadviseur, executive coach en hoogleraar Organisatiecultuur, communicatie en leiderschap aan de Vrije Universiteit Amsterdam) deed onderzoek naar de vraagstukken die leven aan de top. Ze onderscheidt in haar boek ‘Spiegel aan de top’ de volgende thema’s: